
Lucie GuilhempourquĂ© đœïž
Lucie en quelques mots
đââïžQui suis-je?
Responsable de salle, directrice de restaurant, directrice de magasin⊠mon expĂ©rience opĂ©rationnelle mâa permis dâapprĂ©hender les enjeux et les contraintes du terrain pendant plus de 10 ans.
DiplĂŽmĂ©e dâun Master en Marketing, jâintĂšgre ensuite le cabinet Gira, cabinet de conseil rĂ©fĂ©rence dans le secteur de la restauration, en tant que Consultante SĂ©nior pendant 3 ans. Jâen prends la direction pendant les 3 annĂ©es suivantes.
Pendant ces 6 annĂ©es, jâaccompagne une centaine de projets et jâapprofondis ma connaissance de la profession, du marchĂ©, ainsi que des outils indispensables au pilotage stratĂ©gique des Ă©tablissements indĂ©pendants et rĂ©seaux.
Futurs restaurateurs, restaurateurs indĂ©pendants, chaĂźnes, hĂŽteliers, parcs de loisirs⊠mon accompagnement sur-mesure sâadresse Ă tous ceux pour qui la restauration est un enjeu Ă©conomique et stratĂ©gique dans le dĂ©veloppement de leur chiffre dâaffaires et de leur rentabilitĂ©.
đMes accompagnements
S’implanter đ
Vous avez un projet de restaurant et souhaitez disposer dâune Ă©tude de marchĂ© comprenant une estimation chiffrĂ©e du chiffre dâaffaires pour avancer sereinement?
Vous avez un ou plusieurs restaurant(s) et vous souhaitez dĂ©finir une stratĂ©gie d’implantation pour de nouvelles unitĂ©s?
Performer đ
Vous dirigez un restaurant et vous vous questionnez sur ses performances?
Vous avez essayĂ© de rogner sur les charges au maximum mais ce nâest pas suffisant pour atteindre la rentabilitĂ© espĂ©rĂ©e?
Vous souhaitez impliquer dâavantage vos Ă©quipes sur le pilotage de lâactivitĂ©?
CrĂ©er đ§Ź
Vous souhaitez vous lancer dans la restauration ou ouvrir un nouvel Ă©tablissement et vous avez envie de faire les bons choix stratĂ©giques afin de dĂ©marrer lâactivitĂ© dans les meilleures conditions de chiffre dâaffaires?
Que vendre? A quel prix? Quelle identité ? Quels process? Quid du recrutement?
đ€ Contactez-moi!
Formation
Stages: Columbus café: Pilotage projets innovation Gault&Millau : Chef de projet print
Expérience professionnelle
En tant que directrice, je suis garante de la qualitĂ© de lâensemble des prestations du cabinet et de son bon fonctionnement : Supervision des Ă©tudes et accompagnements de l'ensemble du cabinet. Recrutement, formation, management dâune Ă©quipe de 6 Ă 8 personnes. CrĂ©ation et optimisation des produits et des process . Traitement du commercial entrant, fidĂ©lisation du portefeuille clients de lâentreprise. Animation de modules de formation de marketing au sein de lâĂ©tablissement Ferrandi Paris (section Ferrandi Entrepreneurs).
Pilotage des Ă©tudes et des accompagnement stratĂ©giques : prise de brief, construction de lâĂ©tude, audit, diagnostic, prĂ©sentation des rĂ©sultats au client (âŠ) dans le respect des budgets et rĂ©troplannings. âą Etudes de marchĂ© et gĂ©omarketing pour de nombreux indĂ©pendants et nombreuses enseignes : Pizza Cosy, Nouvelle Garde, Street Bangkok ou Bistro RĂ©gent, mais aussi des candidats Ă la franchise (Burger King, Quick, Au Bureau, HippopotamusâŠ). âą Audit et diagnostics de l'activitĂ© pour des dizaines d'indĂ©pendants, accompagnement Ă la comprĂ©hension de l'analyse puis au changement. âą ModĂ©lisation du parc pour des groupes et chaĂźnes, stratĂ©gie de dĂ©veloppement : Five Guys, Exki, Pizza Cosy, KFC par exemple. âą Audits et diagnostics stratĂ©giques, Ă©tudes quantitatives et qualitatives, stratĂ©gie de mix marketing : Cojean ou Toasushi par exemple. âą CrĂ©ation de concept Barrel Street Food, LĂ©la, SoElsi, Chocho ou Les Diners Safari par exemple. âą Formation des Ă©quipes terrain Ă lâauto-diagnostic et pilotage de lâactivitĂ© restauration : Sandaya, Honotel ou Huggyâs par exemple. âą Animation de modules de formation de marketing au sein de lâĂ©tablissement Ferrandi Paris (section Ferrandi Entrepreneurs).
âą Lancement de lâactivitĂ© retail sur ce point de vente (franchise) âą Gestion du budget et des collections. âą Tenue du magasin. âą Recrutement, formation, management dâune Ă©quipe de 12 personnes. âą Vente, conseil Ă la clientĂšle.









